| dc.description.abstract | Las MIPYMES representan el 99.8% de las empresas en México y generan el 68.4% del empleo privado, pero enfrentan serios retos operativos y financieros. La empresa mexicana Irene Yáñez Márquez, del sector transporte, sufre problemas en su almacén por falta de un sistema de control de inventarios, lo que causa desorganización, sobrecostos y paros operativos. Esto afecta su eficiencia, finanzas y competitividad, por lo que es urgente implementar un sistema integral de gestión de inventarios. [1-4] La gestión de almacenes e inventarios es clave para evitar retrasos, pérdidas económicas y problemas de calidad o servicio. Su correcta implementación mejora la eficiencia operativa, reduce costos y asegura disponibilidad de productos esenciales. Los aspectos fundamentales incluyen recepción, almacenamiento, Picking y preparación de pedidos, apoyados por tecnología. Modelos como EOQ y clasificación ABC permiten equilibrar stock y optimizar recursos. Para la ingeniería, estos sistemas son vitales para planificar, controlar y tomar decisiones informadas. Además, el diseño físico y organizativo del almacén impacta directamente en la logística y productividad. Una mala gestión puede comprometer la sostenibilidad de la empresa. Para poder desarrollar el proyecto se establecieron 3 objetivos clave, estos fueron: diagnosticar el estado actual de las refacciones y consumibles, evaluando su utilidad y disponibilidad, proponer un layout eficiente para el taller mecánico y el almacén, considerando gastos de operación e inversión, flujo de trabajo, la accesibilidad y el almacenamiento de repuestos, implementar un sistema de inventario digitalizado para la gestión de piezas y refacciones en los almacenes, asegurando un control preciso y en tiempo real. [10-31] | spa |
