| dc.description.abstract | Para cualquier unidad de manufactura la reducción de costos, el aumento de eficiencia, optimización de recursos y la obtención de información en tiempo real son algunos de los objetivos que se desean alcanzar, para ello es importante comprender la voz del cliente, así como la demanda cambiante del mercado en el cual se desea desarrollar. El siguiente proyecto presenta diferentes herramientas y plataformas las cuales apoyaron a dar un paso en la digitalización de información seleccionada por la gerencia para su análisis y mejora; tales como talleres de mejora en piso y producción, para encontrar áreas de oportunidad a lo largo de la cadena de valor de la unidad de negocios seleccionada en la planta de Puebla y resultados de la implementación de ideas de mejora derivadas de estos. Primero se presenta la digitalización de auditorías, posteriormente la aplicación de tableros niveladores en componentes lubricados y producto terminado, a continuación, la aplicación de un mapa de flujo de valor y documentación de acciones de mejora, la implementación de estas acciones y validación de sus resultados; la aplicación de un sistema de ejecución de manufactura para genera indicadores de desempeño y finaliza con sus resoluciones. Lecciones aprendidas y siguientes pasos en este proyecto. | spa |
