Envíos recientes

  • Desarrollo de la estructura organizacional en el ISIA-AYUUK 

    Ariza Ramos, Andrea; Sombrero Arias, Fabrizio; Sesma Guadarrama, Fernanda Karina; Sánchez Bonilla, Fernanda; Jiménez Rosas, Luisa Fernanda; Reynoso Flores, María de Jesús; Hernández Vega, Melissa; Gordillo González, Rodrigo (2025-05)
    El objetivo de este proyecto fue realizar los descriptivos de puestos y catálogo de competencias como base para el diseño de los objetivos correspondientes de la evaluación del desempeño del ISIA.
  • Diagnóstico, intervención y propuesta de la estrategia de talento humano en la empresa Diquiba S.A. de C.V. 

    León Silva, Ana Karina; Ozuna Castillo, Antonio de Jesús; González Cruz, Liliana Rocío; Romero Hernández, Mari Delmi; Sánchez Castillo, Fernanda (2023)
    El reporte tiene como propósito exponer las dimensiones abordadas que se utilizaron para llegar a la planeación y ejecución de un taller de selección por competencias permitiendo de esta manera que ...
  • Gestión del talento humano en organizaciones no lucrativas en México 

    García Benítez, María; Trejo Chávez, Brenda Paloma (2022-05)
    El siguiente documento presenta los aspectos más relevantes de la investigación que se desarrolló en el Seminario de Síntesis y Evaluación III a partir del análisis de los procesos del área de Talento Humano en las ...
  • Gestión por competencias: enfoque moderno en la dirección del talento humano 

    Pérez Pulido, María Elena (2015-04-10)
    Frente a los retos del siglo XXI, el área de Recursos Humanos ha propiciado que se administre y dirija de forma distinta al personal, pasando de una administración herramental basa sólo en procesos, a una centrada en el ...
  • El modelo por competencias: un proceso del Aprendizaje Organizacional 

    Mora Basurto, Guillermina Luz (2015-03-20)
    El modelo de gestión de personal por competencias es un proceso mediante el cual se pretende incentivar el autoconocimiento del personal, es decir, desarrollar sus competencias (capacidades); y por ende fomentar e incrementar ...