Tesishttps://hdl.handle.net/20.500.11777/32762024-03-29T07:09:23Z2024-03-29T07:09:23ZPrincipios básicos de planeación aplicados en un ERP para control y reducción de días de inventarios en una empresa farmacéuticaFraga García, Solangehttps://hdl.handle.net/20.500.11777/49652021-07-09T18:04:47Z2020-01-01T00:00:00ZPrincipios básicos de planeación aplicados en un ERP para control y reducción de días de inventarios en una empresa farmacéutica
Fraga García, Solange
“SOLICITAR TESIS EN EL MOSTRADOR DE PRÉSTAMO A DOMICILIO” Importancia del tema dentro del entorno en el cual se realizará el estudio. Tradicionalmente, las empresas nacionales radicadas en México con presencia en diferentes países, tenían que enfrentarse al permanente problema de la grave inconsistencia informativa entre sus afiliadas y la dificultad de consolidación, tanto de sus operaciones como de sus cuentas para el conjunto de empresas y países. La única solución provisional era la utilización de software diferente en cada país y desarrollar otro software de consolidación hecho a la medida que requería esfuerzos de actualización y que no daba nunca resultados eficaces, al tener que integrar los datos de diferentes programas sin similitud intrínseca. Era por tanto casi imposible obtener la deseada homogeneización.
Esta situación experimentó un cambio hace algunos años cuando la empresa alemana SAP, ofreció un sistema de software empresarial en forma de piezas sin terminar, que podían agruparse de diferentes maneras mediante tablas de conexión y que, aunque con un alto grado de esfuerzo de ajuste, podían combinarse y formar un sistema válido para adaptarse a las necesidades de un país determinado, (ajustándose a las leyes, costumbres operativas e idioma
de dicho país), y volviendo a combinar las piezas con otro acabado y otras tablas de conexión, se podía conseguir un sistema también válido para otro país. Esto era justamente lo que estaban necesitando las grandes corporaciones multinacionales para desterrar la heterogeneidad de los sistemas instalados en los distintos países y disponer de un sistema que permitiese tener en cada afiliada de cada país, un software que aun siendo diferente de las otras afiliadas, quedase integrado en un único sistema en cuanto a la información y al tráfico de bienes y servicios dentro de la logística de la empresa multinacional. Parecía que esta iba a
ser la solución. Pero quedaba sin resolver el problema de la implementación y puesta en marcha de estos sistemas que requerían personal experto en el uso de los procedimientos de adaptación a las necesidades de la empresa y los condicionantes de cada país de actuación.
Los ERP , lejos de ser un lujo dentro de una empresa, es un requerimiento básico para toda organización en la actualidad. Cada vez más, el mercado se internacionaliza, las fronteras se eliminan, las barreras comerciales se rompen, y las organizaciones se ven forzadas a amplificar su portafolio de servicios y productos.
2020-01-01T00:00:00ZImplementación de una estructura de equipos de alto desempeño para el desarrollo de una cultura de mejora continua y la implementación de manufactura esbeltaPérez Aguilar, Juan Carloshttps://hdl.handle.net/20.500.11777/43522019-10-01T16:33:56Z2019-08-01T00:00:00ZImplementación de una estructura de equipos de alto desempeño para el desarrollo de una cultura de mejora continua y la implementación de manufactura esbelta
Pérez Aguilar, Juan Carlos
Este trabajo aborda la implementación de Equipos de Alto Desempeño (En adelante EAD’s) en la planta Ediasa 3 con el fin de que los operadores sean los responsables de las operaciones de su Línea de Producción, mejorar indicadores de resultados, y toma de decisiones en tiempo real. Son equipos multidisciplinarios integrados por los operadores, con una estructura de Estrella, en donde cada punta representa un área organizacional (Producción, Calidad, Seguridad y Sustentabilidad, Mejora Continua, Gente Facultada, Mantenimiento, y un líder).
2019-08-01T00:00:00ZSistema de seguimiento de liberaciones de piezas de construcción de VWMMaldonado Arjona, Daniel Erasmohttps://hdl.handle.net/20.500.11777/33602019-05-02T13:59:11Z2017-01-01T00:00:00ZSistema de seguimiento de liberaciones de piezas de construcción de VWM
Maldonado Arjona, Daniel Erasmo
"SOLICITAR TESIS EN EL MOSTRADOR DE PRÉSTAMO A DOMICILIO"
Para Volkswagen de México ha sido una carrera interminable la competencia existente en
de la industria automotriz, ya que mantenerse siempre en los primeros lugares de las
empresas líderes del mundo no ha sido camino fácil.
Definir que no solo se trata de buscar la innovación y la mejor calidad en los productos de
la empresa sino entender que la satisfacción del cliente es lo primordial, hizo menos
complejo el poder planear la estrategia a seguir por Volkswagen de México.
Para poder alcanzar estos objetivos se han tenido que crear procesos robustos donde se
utilizan herramientas que ayudan y orientan a la gestión de manera completa y eficiente,
para mantener bases y argumentos de las decisiones que se toman dentro de la
organización.
Debido a la mejora continua, los procesos se van haciendo obsoletos y surge la necesidad
de buscar nuevas formas de llevar a cabo las funciones, aunado a esto, el aumento de la
innovación tecnológica de manera exponencial, hace que las situaciones sean cada vez
menos comparables con el pasado y reafirman que no es posible continuar ejecutando las
actividades como se venían haciendo en generaciones anteriores.
Hoy en día con la complejidad de los vehículos y las diversas variantes de combinación de
tecnología se hace muy complicado poder gestionar los nuevos proyectos en desarrollo.
Por lo que en este caso de estudio se busca plasmar una situación real con todas sus
consecuencias, para que sea posible entender por lo que atraviesan las compañías
actualmente.
Y para delimitarlo más se hablará en específico de las liberaciones técnicas que tiene que
realizar la dirección de desarrollo técnico de Volkswagen de México que generan todos los
proyectos de innovación. Con todas las consecuencias y beneficios que conllevan, para
que al final se pueda exponer una propuesta de solución eficiente y estandarizada para el
uso efectivo de la organización.
2017-01-01T00:00:00ZLa gestión de proyectos en una empresa manufacturera del sector automotriz mediante las herramientas APQP y CORE TOOLSOlmedo Méndez, Jesús Santiagohttps://hdl.handle.net/20.500.11777/33552019-04-13T10:00:21Z2017-01-01T00:00:00ZLa gestión de proyectos en una empresa manufacturera del sector automotriz mediante las herramientas APQP y CORE TOOLS
Olmedo Méndez, Jesús Santiago
Los inversionistas y la alta gerencia deben presionar a las compañías y
sociedades productivas a desarrollar a los integrantes y no solo crecer sin control
o carentes de sentido, a largo plazo el desarrollo intelectual de los miembros
llevará a una mejor conciencia de la optimización y de la conservación de los
recursos, derivados de políticas empresariales, desarrollo de tecnologías y
materiales amigables con el medio ambiente, impulsando así la competencia
“sana” entre los sectores, la competencia debe estar dirigida a la innovación y a la
búsqueda de las nuevos medios que permitan el desarrollo, de igual forma como
seres humanos y como agentes de cambio dentro de nuestro alcance, debe estar
enfocada a las necesidades de la sociedad para asegurar el mercado para las
futuras generaciones.
Uno de los momentos clave en las recesiones o en tiempos de grandes cambios
económicos, es cuando la empresa para mantenerse en el mercado decide
reducción de costos sin castigar la calidad, cuando las organizaciones optan por
optimizar sus procesos y no recortar a sus planta laboral, cuando las industrias
deciden desarrollar tecnologías más económicas sin mermar la productividad o la
capacidad. Esto es lo que hacen las empresas para mantenerse en competencia y
sobre todo aprender de las experiencias adversas para generar un sentido de
cuidar el futuro y pensar siempre estratégicamente a largo plazo y sobre todo
generar la confianza suficiente en el cliente para que en tiempos de crisis ellos
pueden observar en la organización una solución ante los actuales y retos
venideros. (OCDE 2010)
Otra manera de garantizar la permanencia de las empresas mediante su
competitividad es enfocar los esfuerzos en necesidades locales, Las nuevas
empresas y las establecidas ya en el mercado local, deben de ser planeadas y
orientadas para la satisfacción de bienes necesarios para la región, no cerrándose
a la globalización, si no tomando solo aquello que necesariamente ayudará a la
economía local, procurando en todo momento la minimización de salida de capital
y maximizando el ingreso externo, manteniendo un equilibrio económico que les
permita crecer hacía adentro de los mercados regionales, sin mencionar el
desarrollo y perfeccionamiento de las actividades productivas.
Tesis de Maestría
2017-01-01T00:00:00Z